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Mitarbeiter-Performance managen 1: Engagement von Mitarbeitern reflektieren und aktivieren

R. Gebhardt / F. von Ameln: TRANSkript 03/2020

„Low Performer?! Das wollte ich schon als kleines Kind werden!" Zumindest aktuell ist uns kein Bewerbungsgespräch bekannt, bei dem ein solches Karriereziel formuliert wurde. Das Gallup-Institut stellt im Gegenteil fest: „Viele Arbeitnehmer steigen hochmotiviert in ein Arbeitsverhältnis ein, kündigen aber irgendwann innerlich. Aus motivierten Leuten werden irgendwann Verweigerer (…)". Und deren Zahl ist beträchtlich. In Deutschland schwankte die Zahl der Verweigerer zwischen 2001 und 2018 zwischen 24% und 14%. 2018 ist das durchschnittlich jeder siebte Mitarbeiter in Unternehmen! Nur: Wie kann das Engagement von Mitarbeitern erneuert werden? Wie können Sie als Führungskraft Low Performer wieder ins Boot holen? Und wie kann man High Performer (oder solche, die es werden sollen) binden und in ihrer Motivation stärken?

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