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Virtuelle Teams entwickeln und erfolgreich führen

F. von Ameln, R. Gebhardt: TRANSkript 07/2020

Virtuelle Führung beinhaltet viele Chancen, sie muss jedoch professionell gestaltet werden, wenn sie diese Chancen realisieren und Risiken vermeiden will. Für die Führung virtueller Teams gelten in vielen Aspekten die gleichen Regeln und Erfolgsfaktoren wie bei klassischen ortsgebundenen Teams. Doch darüber hinaus brauchen Führungskräfte spezielles Wissen und besondere Führungsinstrumente, um virtuelle Teams professionell zu führen. Dies gilt für die Startphase des Teams und für die Performance-Phase, also den regulären Führungsalltag.
Der Text stellt die wichtigsten Erfolgsfaktoren virtueller Führung vor und gibt praxisnahe Tipps, wie Sie als Führungskraft virtuelle Teams (gerade in der Startphase) entwickeln und deren Leistung dauerhaft sichern können.

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Virtuelle Führung psychologisch und arbeitsrechtli...

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