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Mitarbeiter-Performance managen 2: Low- und High Performance als Gruppenphänomen

R. Gebhardt, F. von Ameln: TRANSkript 03/2021

Forschungen verweisen darauf, dass der Teamkontext entscheidend dafür ist, ob High Performance oder Low Performance entsteht. Der Text beantworten die Fragen: Welche Gruppenphänomene bremsen die Mitarbeiter-Performance? Welche Bedingungen braucht High Performance? Und was bedeutet das für die Führung?

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Warum (echte) Kompetenzentwicklung Zeit fordert

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