Teams formieren

Manövrierfähige Mannschaften in stürmischen Zeiten

Organisationale Transformationen erfordern, dass Teams neu ausgerichtet oder aufgelöst und neu formiert werden. Unsere Teamentwicklungen zielen darauf ab, dass Teams in der neuen Organisation möglichst schnell arbeitsfähig werden.

 

 Ihr Nutzen auf einen Blick:

  • Unser Konzept ist speziell auf die Anforderungen von Teams in Transformationsprozessen zugeschnitten. Auf diese Weise können zielsicher die zentralen „Knackpunkte“, die Teamarbeit in sich verändernden Organisationen schwierig machen, bearbeitet werden.
  • Wir bauen die Gestaltung unserer Maßnahmen auf einer gründlichen Auftragsklärung und Analyse der Teamdynamik auf. So können Sie sicher sein, dass die Ausrichtung des Prozesses zu den tatsächlichen Anforderungen passt.
  • Strukturelle und zwischenmenschliche Aspekte beeinflussen sich gegenseitig. Unser Konzept arbeitet auf beiden Ebenen: Neben einer Klärung von Rollen und Erwartungen legen wir auch Wert auf die Präzisierung von Arbeitsprozessen. Die Kombination beider Faktoren führt zu einem unmittelbar feststellbaren Effizienzgewinn.
  • Teamentwicklung kann dazu beitragen, Konflikte zu vermeiden bzw. bestehende Konflikte zu bearbeiten, die sich sonst ausweiten und den Teamauftrag gefährden können. Der Einsatz handlungsorientierter Methoden eröffnet neue Perspektiven und schafft bleibende Erfahrungen.
  • Unser Vorgehen ist darauf ausgerichtet, Verbesserungen im Team dauerhaft zu sichern. So investieren Sie nicht in kurzfristige, schnell verpuffende Effekte, sondern in nachhaltige Verbesserungen von Teamklima und Arbeitsergebnissen. Das Teamcockpit zeigt dem Team und Ihnen jederzeit den Entwicklungsstand des Teams auf.
  • Unsere Teamentwicklungskonzepte sind hochflexibel je nach Situation Ihres Unternehmens einsetzbar.

 

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Unser Vorgehen ist spezifisch auf die Situation neu zu formierender Teams in Transformationsprozessen zugeschnitten. In seiner inhaltlichen und methodischen Gestaltung ist es auf die drei typischen Herausforderungen von Teams in Transformationsprozessen ausgerichtet und sorgt so für eine schnelle arbeitsfähig der Teams:
Vergangenheit würdigen und abschließen – positive Aspekte der Zukunft entdecken und Gestaltungsmöglichkeiten nutzen,
Sicherheit schaffen in einer von Unsicherheit geprägten Situation,
Entlastung schaffen und Kompetenzen für die Zukunft aufbauen.

Besonderen Wert legen wir auf eine nachhaltige Entwicklung von Klarheit und Effizienz im Team. Passend zur Situation des Teams bieten wir daher ein Unterstützungspaket an, dass eine Begleitung in enger Verzahnung mit der Praxis ermöglicht. Ein Schwerpunkt bildet dabei Erarbeitung von Instrumenten, mit denen das Team die Qualität der Zusammenarbeit in der täglichen Praxis reflektieren und steuern kann.

Unser Konzept arbeitet parallel auf vier Ebenen, die für die Arbeit von Teams in Transformationsprozessen maßgeblich sind:
Zielorientierung: Anforderungen an die Zusammenarbeit im Team, Auftrag des Teams, Arbeitsprozesse
Zusammenarbeit: Rollen im Team, Kompetenzverteilung, Arbeitsabläufe, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen zwischen den Beiträgen der Teammitglieder
Ich + das Team: Ziele, Interessen und Werte sowie Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder und ihr Zusammenspiel vor dem Hintergrund des Teamauftrags, Führung, Kommunikation, Teamklima, eigene emotionale Reaktion auf die stattfindenden Veränderungen
Einbettung in die Organisation: Schnittstellen zu anderen Teams + Arbeitseinheiten, Kooperation mit internen Kunden und Lieferanten

Wir setzen Praktiker ein, die in verschiedenen Beratungsansätzen verortete sind und über ein breites Interventions- und Methodenspektrum verfügen: von handlungsorientierten Methoden und spielerischen Simulationen der existierenden Veränderungsdynamiken über Prozessmanagement-Kompetenzen bis hin zu systemischen Interventionen. Aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung besitzen sie die persönliche Stabilität, die es ihnen ermöglicht, mit gruppendynamisch anspruchsvollen Situationen professionell umzugehen.

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