Mitarbeiter-Performance managen 1: Engagement von Mitarbeitern reflektieren und aktivieren

R. Gebhardt / F. von Ameln • 16. März 2020

Mitarbeiter-Performance managen 1: Engagement von Mitarbeitern reflektieren und aktivieren

R. Gebhardt / F. von Ameln: TRANSkript 03/2020

„Low Performer?! Das wollte ich schon als kleines Kind werden!" Zumindest aktuell ist uns kein Bewerbungsgespräch bekannt, bei dem ein solches Karriereziel formuliert wurde. Das Gallup-Institut stellt im Gegenteil fest: „Viele Arbeitnehmer steigen hochmotiviert in ein Arbeitsverhältnis ein, kündigen aber irgendwann innerlich. Aus motivierten Leuten werden irgendwann Verweigerer (…)". Und deren Zahl ist beträchtlich. In Deutschland schwankte die Zahl der Verweigerer zwischen 2001 und 2018 zwischen 24% und 14%. 2018 ist das durchschnittlich jeder siebte Mitarbeiter in Unternehmen! Nur: Wie kann das Engagement von Mitarbeitern erneuert werden? Wie können Sie als Führungskraft Low Performer wieder ins Boot holen? Und wie kann man High Performer (oder solche, die es werden sollen) binden und in ihrer Motivation stärken?

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Führung macht den Unterschied bei der Entwicklung der psychologischen Sicherheit.

Psychologische Sicherheit erhöhen - Teamleistung fördern. Teil 2. Die Führung macht den Unterschied

von R. Gebhardt & F. von Ameln • 26. August 2024

Teil 2 unserer Serie zum Thema psychologische Sicherheit legt den Fokus auf die Führungskraft und zeigt Ansatzpunkte auf, mit denen die psychologische Sicherheit Team ausgebaut werden kann. Kernfragen sind dabei: Wie können Führungskräfte konkret vorgehen, damit psychologische Sicherheit entstehen kann? Welche Art der Führung braucht es, damit die Schritte Wirkung entfalten?

Fehlzeiten senken. Absentismus konsequent begegnen.

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(Nicht-)Leistung im Homeoffice. Aus dem Auge aus dem Sinn? Virtuelle Führung psychologisch und arbeitsrechtlich beleuchtet: Teil2

von S. Maiß / R. Gebhardt • 24. April 2024

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Führung by Demütigung: Wenn destruktive Führung Methode hat.

von Raimund Gebhardt • 15. März 2024

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Psychologische Sicherheit erhöhen - Teamleistung fördern. Teil 1.

von Raimund Gebhardt, Falko von Ameln • 14. Dezember 2023

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Mitarbeiter binden in der Krise - Teil 2. Ist mein Leistungsträger auf dem Absprung? - Analysetools für Führungskräfte.

von Raimund Gebhardt, Falko von Ameln • 6. September 2023

Welche Signale deuten darauf hin, dass Leistungsträger auf dem Absprung sind? In Teil 1 haben wir anhand einer Studie die gegenwärtige Situation von Mitarbeitern reflektiert, Konzepte dargelegt, die Mitarbeiterbindung erklären und Wege aufgezeigt, wie Führungskräfte die besonders wichtige affektive Bindung stärken können. Teil 2 baut hierauf auf und möchte Ihnen als Führungskraft konkrete Werkzeuge an die Hand geben, mit denen Sie die Wechselbereitschaft von Leistungsträgern abschätzen können. Denn die Zeit für breit angelegte ausführliche Mitarbeitergespräche zur Bindung fehlt oft, vor allem in Krisensituationen.

Low Performance - Wenn die Führung selbst schwächelt

von Raimund Gebhardt / Dr. Sebastian Maiß • 18. April 2023

Wenn die Führung selbst schwächelt

Mitarbeiter binden in der Krise - Teil 1. Bleiben oder gehen - was ist für Leistungsträger relevant?

von Falko von Ameln / Raimund Gebhardt • 7. März 2023

Der Text zeichnet anhand einer aktuellen Studie ein Bild von der gegenwärtigen Situation, arbeitet heraus, was Mitarbeiter¬bindung ausmacht und zeigt Wege auf, wie man die besonders relevante affektive Bindung stärken kann.

So machen Sie Minderleistung sichtbar

von Dr. Sebastian Maiß / Raimund Gebhardt • 20. Januar 2023

Nicht immer leisten Mitarbeiter quantitativ das, was wir von ihnen erwarten. Doch ein konsequenter Angang macht selten Freude und birgt einige Unsicherheiten. Entsprechend stellen sich folgende Fragen: - Soll ich dieses Thema als Führungskraft überhaupt angehen? - Wie komme ich an leistungsbezogene Zahlen, Daten und Fakten, um meinen Verdacht zu bestätigen und ohne Rechtsnormen zu verletzen? - Wie kann ich mit einem Mitarbeiter zu Leistungsthemen ins Gespräch kommen, ohne unnötig Vertrauen und Motivation zu zerstören? Antworten hierzu liefern Sebastian Maiß und ich in der Ausgabe 12/2022 des "CallCenter Profi". Die Gedanken lassen sich direkt auf andere Branchen übertragen.

Dysfunktionen im Team überwinden.

von Raimund Gebhardt / Falko von Ameln • 14. Dezember 2022

Es gibt eine ganze Reihe von brauchbaren Modellen, die die Leistung in Teams in den Fokus nehmen. Ein verbreitetes Konzept stammt von Patrick Lencioni und hebt auf die fünf wesentlichen Dysfunktionen eines Teams ab, die Lencioni in seiner Praxis als Berater beobachtete. Welches die Dysfunktionen sind und wie sie sich überwinden lassen, erfahren Sie in diesem Beitrag.