The High

Performance

Experts.

Profil-Concept – The High Performance Experts


Langfristiger Unternehmenserfolg ist heute ohne leistungsfähige Teams und engagierte Mitarbeiter nicht mehr möglich.

Deshalb setzt Profil-Concept genau an diesen beiden Punkten an, um ein Unternehmen effektiver zu machen und neu auf die Zukunft auszurichten. Der wesentliche Fokus liegt dabei auf der Steigerung der Performance von Teams und der Reduktion von Low Performance.


Klares Ziel: Neue Kräfte wecken, neue Potenziale entdecken, neue Dynamiken entfachen, neue Einsatzbereitschaft und neues Verantwortungsbewusstsein schaffen – für hoch leistungsfähige Mitarbeiter und Teams, die das Unternehmen effektiv weiterbringen. Alles auf wissenschaftlich fundierter, nachvollziehbarer Basis und auf den jeweils relevanten Ebenen gemeinsam erarbeitet.

Leistungen: Mitarbeiter-Performance managen

Low Performance konsequent und fair begegnen


Bleibt Minderleistung unbearbeitet, gefährdet dies nicht nur die Teammoral und die Unternehmensziele, sondern frustriert auf Dauer auch Ihre engagierten Leistungsträger.


Wir befähigen Ihre Organisation, mit Low Performance professionell umzugehen - das heißt klar, fair und nachhaltig. Unser Ansatz verbindet Führungspsychologie direkt mit der arbeitsrechtlichen Expertise unserer juristischen Kooperationspartner. Und das seit mehr als 15 Jahren.

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Ihr Weg zur High Performance


Top-Sportmannschaften zeigen: Wer Spiele gewinnen will, braucht ...

  1. leistungsfähige und leistungsbereite Spieler. Doch Einzelkämpfer alleine bilden noch keine Top-Mannschaft. Denn High Performance entsteht vorrangig im Team. Damit ein Team seine Stärken entfaltet, braucht es
  2. einen fähigen Trainer (= Führung)
  3. ein Spielkonzept (= Teamkonzept) und
  4. einen leistungsförderlichen Vereinskontext (= organisatorischer Kontext).


Kern unseres Ansatzes ist es seit über 20 Jahren, durch die parallele Entwicklung dieser vier Faktoren das Teamumfeld so zu gestalten, dass High Performance gedeiht und - im Idealfall - Spaß macht.


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Team

Raimund Gebhardt

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Falko von Ameln

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Niko Schad

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Unsere Erfahrungen verdanken wir ...

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Reflexive Leadership: Die Kunst der Führung in einer unperfekten Welt

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R. Gebhardt: TRANSkript 02/2026 In einer Ära, die von der Obsession für "starke Führung" geprägt ist, versprechen zahllose Ratgeber den ultimativen Schlüssel zum Erfolg durch Charisma, Transformation und Vision. Doch was, wenn genau diese Fixierung auf heroische Führungskräfte das eigentliche Problem darstellt? Was, wenn unsere Organisationen nicht an mangelnder Führung leiden, sondern an einem Übermaß an unreflektierten Führungsmythen, die kritisches Denken ersticken und "funktionale Dummheit" fördern? "Reflexive Leadership" bietet hier keinen weiteren simplen Werkzeugkasten, sondern eine radikale Einladung zum Innehalten. Es ist der Weg für Führungskräfte, die bereit sind, die eigenen Annahmen, die Sprache der Macht und die kulturellen Muster ihrer Organisation tiefgreifend zu hinterfragen, um jenseits von Illusionen wirksam und ethisch zu handeln.
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Überzeugende Präsentationen vor Entscheidern - Mintos Pyramidenprinzip

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High Performance bedeutet auch: Gute Entscheidungsgrundlagen liefern. Doch wie kann man überzeugende Präsentationen aufbauen, wenn Zeit knapp werden könnte?
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Motivational Interviewing als Führungsinstrument bei Veränderungen

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Sie führen ein Top-Team, aber plötzlich kündigt ein Leistungsträger. Unerwartet, trotz guter Stimmung, Benefits und Feedback-Kultur. Was hätten Sie tun können? Stay-Interviews liefern eine überraschend einfache Antwort – wissenschaftlich fundiert, praktisch bewährt, oft unterschätzt.
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Leistungsträger binden als Führungskraft. Den Unternehmensrahmen beachten.

von R. Gebhardt / F. von Ameln • 4. Juli 2025
In den meisten Organisationen ist längst klar: Neue Leute einzustellen reicht nicht mehr, um Fachkräfteengpässe zu lösen. Wer sein Team dauerhaft halten will, muss genau verstehen, welche Erwartungen Beschäftigte an ihren Arbeitgeber stellen – und wie stark diese Erwartungen je nach Branche, Qualifikationsniveau oder Arbeitsmarktlage schwanken. Das Kano-Modell , ursprünglich für Kundenzufriedenheit entwickelt, liefert dafür einen klaren Bezugsrahmen.
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Mitarbeiter binden in der Krise - Teil 3. Was können Führungskräfte konkret tun?

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In der gegenwärtigen Gemengelage von Marktunsicherheiten und Fachkräftemangel ist Mitarbeiterbindung ein entschei¬den¬der Faktor dafür, wie eine Organisation durch die Krise kommt. In Krisen kann (und will) man nicht jeden einzelnen Mitarbeiter halten. Doch was, wenn „die Falschen“ gehen, nämlich die Leistungsträger? Der Artikel zeigt auf, was Führungskräfte konkret tun können, um Mitarbeiter in Zeiten der Unsicherheit zu halten und entwirft konkrete Gesprächsleitfäden für drei Gesprächstypen: Die „Schutzimpfung“, die Abwanderung vorbeugen soll, das „Bleibegespräch“, welches frühzeitig auf (latente) Wechselabsichten reagiert, und das „Ausstiegs¬gespräch“ mit dem Ziel, einem Leistungsträger nach einer Kündigung die Rückkehr ins Unternehmen zu erleichtern?