Low Performance konsequent und fair angehen

Seit mehr als einer Dekade entwickeln wir unseren Ansatz zum Umgang mit Low Performance immer weiter. Dabei kombinieren wir führungspsychologisches Know-how mit der arbeitsrechtlichen Expertise unserer Partner Dr. Sebastian Maiß und Peter Hützen, beide Fachanwälte für Arbeitsrecht bei michels.pmks.

Unser Ansatz sieht vor, die Effektivität der Organisation im Umgang mit Low Performance zu steigern. Konkret zielen wir darauf ab, Führungskräften und Personalverantwortlichen in HR-Bereichen Möglichkeiten an die Hand zu geben, Mitarbeitende zurück zur Leistung zu führen, zugleich aber handlungsfähig zu bleiben, wenn dies nicht gelingt. Wir entwickeln individuelle, auf die situativen und kulturellen Besonderheiten unserer Kunden angepasste Lösungen, mit denen Unternehmen Low Performance konsequent und gleichzeitig fair angehen können.

Ihr Weg zur High Performance

Top-Sportmannschaften zeigen: Wer Spiele gewinnen will, braucht ...

1. leistungsfähige und leistungsbereite Spieler. Doch Einzelkämpfer alleine bilden noch keine Top-Mannschaft. Denn High Performance entsteht vorrangig im Team. Damit ein Team seine Stärken entfaltet, braucht es
2. einen fähigen Trainer (= Führung)
3. ein Spielkonzept (= Teamkonzept) und
4. einen leistungsförderlichen Vereinskontext (= organisatorischer Kontext).

Kern unseres Ansatzes ist es seit über 20 Jahren, durch die parallele Entwicklung dieser vier Faktoren das Teamumfeld so zu gestalten, dass High Performance gedeiht und - im Idealfall - Spaß macht.