Jedes High Performance-Teams braucht ein spezifisches Teamkonzept, in dem wir mit den Teams festlegen, wie zusammengespielt wird. Dieses Zusammenspiel umfasst Standards und verbindliche Verfahren - z.B. bei Zuarbeiten, Abstimmungen oder Entscheidungsfindungen. Top-Teams reifen mit der Zeit und entwickeln ihr Teamkonzept permanent weiter. Dies fördern wir durch professionelle Reflexion in regelmäßigen Feedbackschleifen, in denen beispielsweise Ziel- und Ergebnisinterdependenzen, die Balance von Teamrollen oder etwa die Klarheit der Teamgrenzen fokussiert werden.

Führung muss spezifisch auf High Performance-Teams zugeschnitten sein. Wenn Führung High Performance entwickeln möchte, muss sie den Blickwinkel von der Entwicklung des Individuums erweitern hin zur Entwicklung des Teams. Durch Coaching für einzelne Führungskräfte und / oder Lernreisen für Führungskräftegruppen tragen wir zur Entwicklung dieses neuen Führungsverständnisses bei. Gemeinsam mit Ihren Führungskräften analysieren wir die Leistungskultur in ihrem Verantwortungsbereich, vermitteln und trainieren praxisrelevantes Know-how für die Gestaltung einer leistungsorientierten Teamkultur, initiieren und reflektieren Umsetzungsprojekte, so dass die Führungskräfte ihre Teams mit auf die Performance-Reise nehmen.

High Performance-Teams gedeihen nur in einem leistungsförderlichen organisatorischen Kontext. Dazu gehören eine ganze Reihe von Faktoren, etwa klare Ziele oder die reibungslose Kooperation mit anderen Teams. Vor allem aber, dass Leistung positiv besetzt ist und alle im Umfeld gemeinsam die Leistungskultur weiterentwickeln. Einen solchen Kontext ermöglichen wir über Praxislernprojekte. Auf der Basis einer Organisationsdiagnose optimieren wir bei Pilotteams die Bezugspunkte zur übrigen Organisation. Nach einer Evaluation der Piloten geben wir Empfehlungen, wie Sie die Performance-Erfolge auf die Gesamtorganisation ausweiten können und begleiten Sie bei der Umsetzung.