Leistungen.
Mitarbeiter-Performance managen
Low Performance konsequent und fair angehen
Seit über einer Dekade entwickeln wir unseren Ansatz zum Umgang mit Low Performance immer weiter. Dabei kombinieren wir führungspsychologisches Know-how unmittelbar mit der arbeitsrechtlichen Expertise unserer Partner Dr. Sebastian Maiß und Peter Hützen, beide Fachanwälte für Arbeitsrecht bei michels.pmks. Unser Ansatz sieht vor, Low Performer zu reaktivieren, gleichzeitig aber vorbereitet zu sein, wenn Mitarbeiter nicht mitspielen. Durch die Anpassung auf die situativen und kulturellen Besonderheiten unserer Kunden erhalten Unternehmen, HR und Führungskräfte unmittelbar umsetzbare Lösungen für ihre Praxis, mit denen sie Low Performance konsequent und gleichzeitig fair angehen können.
Ihr Weg zur High Performance
Top-Sportmannschaften zeigen: Wer Spiele gewinnen will, braucht ...
- leistungsfähige und leistungsbereite Spieler. Doch Einzelkämpfer alleine bilden noch keine Top-Mannschaft. Denn High Performance entsteht vorrangig im Team. Damit ein Team seine Stärken entfaltet, braucht es
- einen fähigen Trainer (= Führung)
- ein Spielkonzept (= Teamkonzept) und
- einen leistungsförderlichen Vereinskontext (= organisatorischer Kontext).
Kern unseres Ansatzes ist es seit über 20 Jahren, durch die parallele Entwicklung dieser vier Faktoren das Teamumfeld so zu gestalten, dass High Performance gedeiht und - im Idealfall - Spaß macht.
