The High

Performance

Experts.

Profil-Concept – The High Performance Experts


Langfristiger Unternehmenserfolg ist heute ohne leistungsfähige Teams und engagierte Mitarbeiter nicht mehr möglich.

Deshalb setzt Profil-Concept genau an diesen beiden Punkten an, um ein Unternehmen effektiver zu machen und neu auf die Zukunft auszurichten. Der wesentliche Fokus liegt dabei auf der Steigerung der Performance von Teams und der Reduktion von Low Performance.


Klares Ziel: Neue Kräfte wecken, neue Potenziale entdecken, neue Dynamiken entfachen, neue Einsatzbereitschaft und neues Verantwortungsbewusstsein schaffen – für hoch leistungsfähige Mitarbeiter und Teams, die das Unternehmen effektiv weiterbringen. Alles auf wissenschaftlich fundierter, nachvollziehbarer Basis und auf den jeweils relevanten Ebenen gemeinsam erarbeitet.

Leistungen: Mitarbeiter-Performance managen

Low Performance konsequent und fair angehen


Seit mehr als einer Dekade entwickeln wir unseren Ansatz zum Umgang mit Low Performance immer weiter. Dabei kombinieren wir führungspsychologisches Know-how mit der arbeitsrechtlichen Expertise unserer Partner Dr. Sebastian Maiß und Peter Hützen, beide Fachanwälte für Arbeitsrecht bei michels.pmks.


Unser Ansatz sieht vor, die Effektivität der Organisation im Umgang mit Low Performance zu steigern. Konkret zielen wir darauf ab, Führungskräften und Personalverantwortlichen in HR-Bereichen Möglichkeiten an die Hand zu geben, Mitarbeitende zurück zur Leistung zu führen, zugleich aber handlungsfähig zu bleiben, wenn dies nicht gelingt. Wir entwickeln individuelle, auf die situativen und kulturellen Besonderheiten unserer Kunden angepasste Lösungen, mit denen Unternehmen Low Performance konsequent und gleichzeitig fair angehen können.

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Ihr Weg zur High Performance


Top-Sportmannschaften zeigen: Wer Spiele gewinnen will, braucht ...

  1. leistungsfähige und leistungsbereite Spieler. Doch Einzelkämpfer alleine bilden noch keine Top-Mannschaft. Denn High Performance entsteht vorrangig im Team. Damit ein Team seine Stärken entfaltet, braucht es
  2. einen fähigen Trainer (= Führung)
  3. ein Spielkonzept (= Teamkonzept) und
  4. einen leistungsförderlichen Vereinskontext (= organisatorischer Kontext).


Kern unseres Ansatzes ist es seit über 20 Jahren, durch die parallele Entwicklung dieser vier Faktoren das Teamumfeld so zu gestalten, dass High Performance gedeiht und - im Idealfall - Spaß macht.


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Team

Raimund Gebhardt

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Falko von Ameln

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Niko Schad

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Unsere Erfahrungen verdanken wir ...

Letzte Blogbeiträge

Von Abwesenheit zu Anwesenheit.
von R. Gebhardt & F. von Ameln 12. Februar 2025
Die Fehlzeiten aufgrund von Arbeitsunfähigkeit (= AU) kletterten 2024 auf neue Höchststände – für viele Unternehmen mit massiven Folgen. Doch wie kann man hohen AU-bedingten Abwesenheiten begegnen? Im Text gehen wir dieser Frage nach und detaillieren die Antworten entlang folgender Leitfragen: Welche Folgen ziehen hohe Fehlzeiten in der Organisation nach sich? Wie können Führungskräfte erfolgreich auf typische AU-Konstellationen einwirken? Wo zeigen sich beachtenswerte Auffälligkeiten in Krankenstatistiken, denen man nachgehen sollte? Was sind die wesentlichen Handlungsfelder für Unternehmen, die ihre AU-Quote senken möchten?
Wie kann man organisatorische Sicherheit im gesamten Unternehmen fördern?
von R. Gebhardt & F. von Ameln 3. Dezember 2024
In den ersten beiden Teilen unserer Serie haben Sie erfahren, was das Konzept der psychologischen Sicherheit umfasst, warum es eine wesentliche Grundlage für Teamleistung ist und wie Sie als Führungskraft vorgehen können, damit die psychologische Sicherheit in Ihrem Team wächst. Teil 3 baut auf den ersten beiden Artikeln auf und zeigt, wie die organisatorischen Rahmenparameter dazu beitragen, die psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen zu fördern.
Führung macht den Unterschied bei der Entwicklung der psychologischen Sicherheit.
von R. Gebhardt & F. von Ameln 26. August 2024
In Teil 1 haben wir das Konzept der psychologischen Sicherheit vorgestellt, die Bedeutung psychologischer Sicherheit für die Teamleistung herausgearbeitet und ein Instrument zur Verfügung gestellt, mit dem Sie in Ihrem Team den Grad der psychologischen Sicherheit messen können. Teil 2 schaut auf die Führungskraft und zeigt Ansatzpunkte auf, mit denen Sie die psychologische Sicherheit in Ihrem Team ausbauen können. Kernfragen sind dabei: Wie können Führungskräfte konkret vorgehen, damit psychologische Sicherheit entstehen kann? Welche Art der Führung braucht es, damit die Schritte Wirkung entfalten?
von Raimund Gebhardt 18. Juni 2024
Fehlzeiten senken. Absentismus konsequent begegnen.
von S. Maiß / R. Gebhardt 24. April 2024
(Nicht-)Leistung im Homeoffice. Aus dem Auge aus dem Sinn? Virtuelle Führung psychologisch und arbeitsrechtlich beleuchtet: Teil2
von Raimund Gebhardt 15. März 2024
Führung by Demütigung: Wenn destruktive Führung Methode hat.
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